百惠优美模式APP定制

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　　零售业是伴随着人类文明产生的，在人们知道以物换物时，零售业就已经存在了。近年来，第四次零售革命的概念也逐渐兴起。市场上对于新零售的理解各不相同，百惠优美通过将市面上各种说法的关键词提取、按照新零售的表现形式、影响、目标以及最终形态进行高度归纳。

　　不同类型的零售企业，如品牌商，电商，线下连锁，掌控的零售的环节不同，也根据各自特点在不同环节采用了不同的策略。新零售最重要的是，线上和线下渠道是相互打通的。传统的线下品牌通过拥抱社交软件或是电商平台实现线上渠道；以百惠优美为代表的线上品牌商积极开拓线下店。随着消费者了解电商平台的渠道越来越多来自社交，社交电商也随之涌现。社交电商通常利用社交工具汇集前端大量需求，然后进行后端统一采购。

　　简而言之，就是“新需求+新技术+新动力=新兴零售”。百惠优美必须要清楚的认识到：对消费者来说，新零售带来的变化就是消费方式的转变，无人值守、移动支付，随处可见可移动式的消费场所和便捷商品。不是行业变化了，而是消费彻底变天了！相对而言，身陷传统阵营多年的市场想要实现“新零售”却并不容易，原因在于零售业的原有边界正在被不断超越与打破，线上线下及物流呈现融合发展态势，而这一切都需要新技术、新动力的支持。百惠优美不是简单的自我变革，就能顺利实现。

　　而回到新零售的概念上，围绕新零售的几大关键要素——数据打通、重构“人场货”关系、用互联网思维和技术提升传统零售效率等，可以看到这是两者新旧零售之间的一道鸿沟。新零售相对于传统零售而言的本质区别，就是以互联网和数据作为手段，指数级地提升了效率。但是，效率的含义不仅仅是速度，仅有快速奔跑的能力，百惠优美在新零售的竞争之中还是不够的，因为新零售本质仍是零售业，核心在于提供更有竞争力的商品和服务以促成交易，如果完全以互联网的思路去玩流量，是注定走不远的。

　　在2017年的新零售生态重构中，可以肯定的是受益者和赢家必然是用户。百惠优美的新零售不是一个伪命题，日益增长的消费升级需求还远远没有获得满足，2017年也许只是一个开始。2018年，焦虑过后真正的模式和商业价值将浮现--"找到用户，低成本服务用户，高频地与用户发生关系，并且辅之以真正懂技术，精细化运营两大能力，形成竞争壁垒"之人才能赢得用户，并发展壮大。

　　技术的应用从来都没有在根本上改变零售的本质。所以说，我们并不需要不断地用新词汇去定义一个行业。零售业的本质万变不离其宗：成本、效率、体验。我们不妨回归零售本质：不断满足用户需求，为消费者提供更极致的“内容”(商品+服务)。未来十年将是消费者的黄金时代，消费者将被赋予前所未有的选择及控制权。百惠优美认为，新零售是多种业态、多种产业的融合，线上+线下，商品+服务，零售+科技，以消费者为核心，通过数据驱动+人工智能+万物互联，实现消费方式逆向牵引生产变革。

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