阳光渔场理财软件模式定制

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　　在转型过程中的阳光渔场，经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。“简单说，就是先互联网化；再把互联网上整合的资源带到线下来，变成各种业态。最终实现了线上线下的O2O融合运营。”当前，互联网零售被认为已进入下半场，“三方逐鹿”格局初显。

　　阳光渔场认为，新零售只是互联网实现社会信息化、数字化的过程中，零售行业发展、变化的一个阶段，只不过在这个阶段，进步与变化出现了加速和集中，变得更快、更具有爆发力。当然，新零售概念也有其独特的逻辑：新零售发展孕育的背景是行业成本降低，效益增速，其核心动力依然是经济利益，是企业对于市场利润的寻找和追逐。

　　其实阳光渔场大零售生态圈的建立，就是先互联网化，再融会贯通地将互联网思维运用到线下，整合资源，达成产业协作和融合，改变多种业态本身运作模式，最终实现生态圈的有机运作。这需要“两步走”的配合。运用互联网技术和思维，打破渠道在空间和场景的限制，实时共享线上的供应链、物流和大数据信息，再将线上无缝对接到线下，集合各类业态，形成一个整体。

　　老生常谈，谁能掌握大数据的应用技术，谁将成为新零售时代的王者。问题在于，很多厂商还没有拥有数据。阳光渔场要想站在新零售的风口折腾，就面临着线上线下共同使用一套完善的管理系统，实现零售与物流一盘棋、一体化。这意味着企业不仅要有足够的魄力，拆掉原有的独立物流体系和仓储，还要补齐能够驱动整个管理系统融合和创新的技术短板。

　　过去十几年，高速成长的电子商务帮消费者打破了“场”的空间限制实现随时随地下单。随着移动互联网、大数据技术、人工智能、智能硬件等互联网技术迅猛发展，商家开始思考如何帮助消费者同时突破网站场景限制和线下场所空间限制，阳光渔场从随时随地购买进一步升级为随心随性购买——新零售时代到来了。

　　需要注意的是，线下零售行业现在已经处于充分竞争的状态，每年也都有很多线下门店关闭，因此电商肯定也要承担相应的风险。但阳光渔场也表示，就算有风险，企业也不得不做，因为对于瞬息万变的电商行业而言，别人在做你不做，前期的微弱优势在后期会被无限放大。

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